春光不误，人不负春。一季度，石泉发投集团“项目开局、经营起步”呈现新局面，矿泉水、蚕茧加工、健康疗养、生态环境治理与乡村振兴产业融合(EOD)等10余个经营性项目正在紧锣密鼓地推进，“经营性项目推进年”如期拉开序幕。

统一思想谋项目。集团党委坚持深化巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，运用“第一议题”制度，在党委会、董事会和经营层领导班子中强化政治理论学习研讨，重点学习领悟习近平关于国资国企改革发展重要论述，不断增强国企在县域经济社会发展中使命责任的认识，形成发投集团必须“项目开新局、经营谋新篇”的共识，确立“项目为首、经营为本、招商为要、效益为上”的指导思想，倾心凝神迅速谋划、编制一批适合企业转化实施、服务全县发展大局的经营性项目，集团工作重心聚焦项目工作。

夯实责任干项目。集团公司2024年主抓主推的10个高质量项目及陕西云盛青蓝贸易公司组建，采取“一项目一方案一清单”，明确主管领导、责任领导、责任部门、责任人及完成时限，组成主管领导抓全局负总责、责任领导抓推进实施、责任部门及责任人具体落实的工作队伍。任务细化、实化、具体化到点，责任落实到人，倒排工期、压茬推进。配套出台重点项目督查考核办法，实行动态检查、节点督办、阶段通报。将项目责任清单与领导班子成员及员工绩效工资、评优处罚挂钩，列为履职述职的重点内容。到3月上旬，中军(石泉)国际健康疗养中心项目、石泉县蚕茧高质量加工产业园项目已签订招商合作协议，合资公司正在加紧组建；陕西云盛青蓝贸易公司已注册成立；EOD项目申报已报送到省级。

转变作风推项目。集团党委以作风建设推动项目建设，以项目建设锤炼干部员工作风，深化运用“四下基层”制度，深入开展“清廉国企”建设和“勤快严实精细廉”作风建设。组织“发投讲堂”“师徒结对”，组织全员围绕项目建设和经营业务抓学习、强本领，以“深入一层”的政策研究、“快人一步”的争抢意识、“加班加点”的工作状态，实现项目“进展进度”的预期成效，有序有力推动招商合作、融资投资和项目落地，奋力跑出项目建设“加速度”。