7月31日，市发投集团召开2023年半年工作会议，全面回顾总结上半年党建暨经营发展工作情况，分析研判当前面临的形势、任务和挑战，安排部署下半年党建暨经营发展工作，号召全体员工树牢攻坚意识、破局思维，坚持问题、目标、结果导向，思想上绷紧弦、目标上瞄准靶、行动上拉满弓，克难攻坚，顶格推动，全力冲刺确保全面完成全年目标任务，为聚力建设幸福安康做出新的更大贡献。市发投集团全系统中层以上领导干部参加会议。会议由市发投集团党委副书记、总经理陈功根主持。

市发投集团党委书记、董事长张铁站在全局高度作了主题为《攻坚破难 真抓实干 以新姿态新状态新作为推动安康发投高质量转型发展取得新成效》的讲话。讲话强调：既要肯定成绩，又要正视差距，加力跃升对标补短紧迫感；既要聚焦要事，又要攻克难点，加力跃升执行落效责任感；既要紧扣融合，又要赋能发展，加力跃升党建纪检使命感。要全力以赴拼目标冲刺，对照年度目标任务考核责任书确定的指标任务找准差距，迅速拿出冲刺具体挖潜和攻坚措施、责任分工、奖惩体系，加大通报、调度、督查、督办、约谈、考评、问责、问效管理力度，确保如期圆满完成年度目标考核任务指标；要奋力攻坚抓项目落地，开展重点项目攻坚突破专项行动，对已经有阶段性成果的项目要深入跟进确保取得更大成效，对已经启动的项目要大力协调推进确保有更大进展，对即将启动的项目要迅速行动确保有实质性变化，推动项目谋划投建加力提速落地见效；要心无旁骛促产业赋能，坚持按照以市带县、市县联动、市县区一体化、“抱团发展”思路，对准安康8重点产业链和优势特色产业及乡村振兴等，全力壮大安康绿色基金及其子基金，推动地方金融机构支持县域头部企业加快发展，全力推动安康县域产业经济高质量发展再上新台阶；要紧扣融合赋能强党建，坚持“党建引领、融合赋能”主线开展党建工作，坚持用党的创新理论凝心铸魂，深入开展主题教育暨大兴调查研究工作，积极拓展党建品牌内涵、渠道、载体，扎实落实“三个年”要求，着力建设堪当重任的高素质专业化干部人才队伍，认真配合做好市委第四轮常规巡察工作，加快清廉企业建设，为公司高质量转型发展提供坚强保障。

陈功根通报了全系统上半年考核指标完成情况、年度重点工作进展情况，分析了集团发展当前面临的形势、任务、问题和困难，安排部署全系统下半年工作：坚持把党建与业务同部署、同落实、同考核；继续扩展市县区融资项目涵盖领域；加快清收股权出让价款、投资分红款、担保欠费、逾期贷款本息和人保财险项目逾期贷款；对准安康重点产业链和优势特色产业实际加快落实融资担保业务倍增计划；继续实施费用减免缓行动、加大惠企政策落实力度；开展作风效能专项督察，做好小事代办、大事快办、难事帮办的全过程、全周期服务；真抓实干推进项目、营商环境和作风效能“三个年”活动。要求全系统做到：综合施策确保完成年度考核目标任务；依托中省市政策支持，继续谋划新项目，把市委市政府的要求转变为能够实施的项目；扎实做好投资项目前期论证、可行性调研分析及项目储备，以项目建设引领全市经济高质量发展；综合运用新增授信、流动资金贷、政策性贷款和转贷等工具，开辟低成本、高效率资金融通渠道；全力争取财政支持，切实化解政府性隐形债务；加快制定招商引资办法和社会资本合作规则，放开搞活经营，做好项目包装推介招商，撬动社会资本全方位开展合作；树牢“一盘棋”思想，团结协作，精准补位，保证集团各项工作顺畅运转；抓住“一利五率”综合考核改革机遇，精准施策，科学核算考核指标；严格落实重点项目全周期综合考核，及时跟踪化解制约项目投资建设管理的难点堵点；积极应对多重超预期因素叠加影响，持续做大融资增信和股权投资两大核心业务，狠抓支持产业发展和项目谋划落地两大重点工作。

半年工作会上，集团公司分管领导通报了上半年分管工作开展情况并安排下半年分管工作，各管理公司、各项目专班汇报了上半年党建暨经营发展情况及下半年工作思路打算。