7月13日，受中国物流策划研究院院长李芏巍教授委托，中国物流策划研究院规划中心主任薛战雷、投融资与市场部总经理李峻磊来安康市物流口岸投资发展有限公司（简称安物投公司）洽谈合作。安物投公司董事长唐晨峰主持合作洽谈会并做讲话。陕西省安贝斯玩具科创有限公司董事长沈爱华、安物投公司董事李建勇，安物投公司相关人员参加洽谈。

合作洽谈会上，安物投公司介绍了公司概况、当前工作开展情况及下步重点工作计划等，中物策研究院介绍了研究院概况及部分成功项目案例，沈爱华介绍了安康毛绒玩具行业发展情况及制定安物投公司五年发展规划的建议意见，李建勇介绍了安物投公司发起设立背景情况及制定安物投公司五年发展规划和设立物流研究院的建议意见，双方重点就制定安物投公司五年发展规划、设立中国秦巴现代物流产业研究院、安物投公司当前谋划的重点工作等进行了深度交流，就彼此关心事项做了深入研讨，确定了下步合作思路、重点和计划。

唐晨峰强调，设立安物投公司是市委市政府加快打造国家级综合物流枢纽、建设秦巴（安康）现代物流港、建设汉江生态经济带重要节点城市、发展开放型外向型经济、服务安康融入新发展格局做出的重大决策部署，安物投公司作为安康唯一市级国有物流发展平台，承载着加快构建“枢纽+通道+网络”物流体系、降低全市物流成本、整合全市物流资源、打造市级物流核心综合管理平台等重大责任，任务艰巨，使命光荣，壁画好公司未来五年发展规划势在必行、确有必要、期于必成。

唐晨峰要求，一是高起点定标。坚持问题导向，全面深入摸清安康物流行业“家底”，全面有效对接中省市物流政策、趋势和决策部署要求，立足安康物流行业发展全局献智献策，做到有取舍、有聚焦、有重点，着力处理好定位和错位的关系，定位要精准，错位显特色；战略与战术的关系，战略要有高站位，战术要能接地气；战与略的关系，明确做什么，舍弃不做什么；创新和守正的关系，既要紧盯行业发展趋势提出前瞻性创造性方向和思路，更要立足安康实际 “跳起来摘桃子”谋实事、大事、要事。

二是全方位谋划。既要关注宏观，也要关注中观微观；既要制定公司总体发展战略和各项职能战略，还要对重点业务板块和重点工作任务进行认真谋划，对经营、项目、管理、运营、风控、改革、党建等全方位谋划，对准这些板块提出符合行业特点和安康物流发展需要的关键性思路和支撑性举措，尤其是每年要谋划5个以上能够支撑公司固本培元的核心物流项目，每年要谋划有1-2个有突破性、引领性和里程碑意义的大事。

三是全息式统筹。既要有定性指标，也要有定量指标；既要确定阶段性发展目标，更要明确支撑各个阶段发展目标的资源、资金、资本、体制、机制等方面的具体方向、路径、方法，既要精心制定发展规划，也要积极为实现阶段性发展目标帮助公司推介、争取更多外围要素资源和发展平台支持，始终以立足安康超越安康、立足物流超越物流的视野制定规划、整合资源、谋划项目。

四是宽领域整合。制定安物投公司发展规划，要紧扣“找物”“链物”“降本”“赋能”关键词积极作为，与安康打造国家综合物流枢纽及建设秦巴现代物流港总目标对接，与安康“3+5”重点产业链紧密衔接，在坚守物流主业主责的基础上，主动通过金融工具、手段、模式等更好发挥公司金融属性优势，通过合法合规合适金融产品和路径及投资融资、资本运作手段放大公司能力和价值。

五是系统性论证。要对制定的发展规划从支持安康打造现代物流产业集群的高度进行系统性论证，重点对问题短板找的是否全面精准、政策精神和发展趋势是否吃透、指导思想是否正确、发展定位是否符合实际、发展目标是否合理、重点任务和重点项目是否明确、具体举措是否可行等进行多视角、多维度、多层次、多频次研究论证，不符合物流行业发展趋势和政策精神、经不起多方推敲论证、没有可争取的资源和能力支持的一概不纳入规划。

六是立体式推进。制定公司发展规划既是正视安康物流行业短板弱项的过程，也是凝聚各方共识和智慧的过程，因此，要充分调动好外脑和公司两个主观能动性，既要发挥外脑站位高、谋划深、思路广、经验多的优势，也要充分发挥公司情况熟、思虑全、善整合、重落地的优势，同时要广泛听取、征求上级单位、股东方、有关专家学者及安康物流相关市场主体的意见建议，确保制定出经济合理、理论科学、实践可行、发展强能、社会认可的五年发展规划。