人才是企业发展的第一资源。近年来，财信融租公司始终把人才队伍建设放在公司发展的重要位置，充分利用和调动各类资源，通过搭平台、促结合、强激励、重历练，着力打造一支素质高、本领强、善作为、能担当的人才队伍。

搭建三大平台。立足实际，为员工搭建了周学习、月培训和网络学习三大学习平台。利用周例会，组织进行思想政治理论、政策制度、行业发展等学习，为员工集体“充电”。结合员工需要，制定有针对性的年度内部培训计划，每月至少组织1期内部培训，由员工轮流主讲或邀请外部专家授课。借助直播学习平台，不定期向员工推荐优质讲座、学习课程等，借助学习强国、青年大学习等平台，不断提升员工政治素养。

促进三个结合。为有效拓宽员工视野，增进行业交流，不定期选派骨干员工参加外出培训或考察学习活动，以借“外智”强“内功”，实现内部培训和外部学习有机结合。定期组织业务专项考试或实操模拟演练，对学习内容进行查漏补缺，对学习成效进行精准检验，以考促学、以考促用，实现学习和实践的有机结合。不断加强员工作风建设，开展“转作风提效能”等专项活动，实现作风建设和能力提升有机结合。

强化两项激励。为充分调动员工学习积极性、激发员工的学习热情，制定出台了《员工进修和荣誉奖补管理办法》，对在职期间学历提升或考取岗位相关资格证书给予一定物质奖励。同时，对该类员工优先推荐评选年度学习标兵、优先纳入公司后备人才队伍，加强对爱学习、会学习、勤学习员工的物质激励和精神激励。

注重一线历练。通过季度考核机制，激励员工在租金催收、业务拓展等工作中担当作为，敢于攻坚克难、敢于啃硬骨头。先后选派2名青年员工积极参与乡村振兴驻村帮扶和创文帮扶，组织百余人次参与交通文明劝导等志愿活动，不断淬炼员工甘于奉献的精神、厚植员工服务社会的情怀。