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【要闻】抓落实、促落效——张铁主持召开重点项目周调度会

03.132023

为树牢“抓发展必须抓项目、抓项目就是抓发展”理念,及时协调解决重点项目推进过程中遇到的相关困难和问题,切实提高重点项目完成质效,3月10日,市发投集团党委书记、董事长张铁主持召开了2023年重点项目周调度会,听取各项目专班工作进展情况、存在的困难和问题及下步工作计划,现场办公解决相关问题。各项目专班包抓领导、专班组长等参加会议。

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张铁强调,市委市政府高度重视、高度关注市发投集团当前谋划的重点项目,全力推进当前谋划的重点项目既是集团的经济责任,更是政治责任,既是信任,也是责任,既是检验,也是考验,既有机遇,也有挑战,要紧扣集团年度工作会议部署要求,紧扣“高质量”主题,聚焦“谋项目”关键,以干克难,吹响集团“项目攻坚突破年”号角;建立健全常态化、制度化、规范化的重点项目周调度、月通报、年考评工作机制,就是要树立起大抓项目的鲜明导向,进一步增强责任感、紧迫感,把项目谋划投建作为重中之重扎实推进,全力以赴抓调度、抓重点、抓关键,聚焦重点、攻克难点、疏导堵点,以项目谋划实效支撑集团加快高质量转型发展,在聚力建设幸福安康伟大实践中展现安康发投的担当与价值。

张铁要求,一要加强学习。各项目专班要加力学习政策、研究政策、争取政策,重点研究吃透中省市财政、金融、产业、行业、惠企等政策及其政策链和行业发展动态及先进理念和模式,结合安康及项目实际提出有价值、可操作性、适度超前的决策建议,同时要按照边干边学、在干中学、用以致学、借智融智的要求,深入掌握相关领域专业知识,提升专业素养,不当门外汉、不说外行话、不做外行事,确保项目推进方向不偏、节奏不乱、靶心不散。二要主动作为。虽然当前谋划的重点项目面临着领域新跨度大、资源整合难度大、专业能力要求高、沟通协调维度多等挑战,但办法总比困难多,各项目专班要主动担当,对公司统筹安排的关键事项要全力以赴落实,公司没有安排的相关事项,要主动谋划、主动思考、主动建议,绝不允许“等靠要”,必须“加油干”,严禁靠上级安排任务、靠上级给予支持、靠上级给方案,切实做到变等为抢、变靠为拼、变要为闯、变想为行,以砥砺实干创造更多新价值。三要协作配合。重点项目推进是市发投集团全体领导干部的使命所系、职责所在,主要领导要靠前指挥、争取资源,包抓领导要统筹协调、主动指导,项目专班要担当作为、狠抓落实,全系统各公司、各部门要积极补位、强化配合,一切工作围绕项目转,始终将工作重心聚焦到项目上来、将关键资源聚合到项目上来、将精兵强将聚心到项目上来,协作奋进,稳步形成以项目看作风、以项目评能力、以项目论英雄、以项目用干部的鲜明导向和浓厚氛围。