为认真贯彻落实《安康市支持国有融资平台公司做大做强加快市场化转型工作方案》部署要求,提升安康市县区国有平台公司融资能力，市发投集团在市委市政府的正确领导和市级相关部门及县区政府的大力支持下，迅速行动，深入研判，强化对接，狠抓落实，围绕“市带县” 整合升级县区国有平台公司开展了系列扎实有效工作，“市带县”整合工作取得了阶段性重要进展，为安康拓展市场化融资能力、防范化解系统性金融风险奠定了坚实基础。

加强统筹协调。9月15日，市发投集团成立“市带县”整合升级国有平台公司工作小组，明确工作小组职责，对“市带县”整合升级国有平台公司工作进行全面部署安排。市发投集团党委召开专题会议，研判整合升级工作目标，研究整合升级后市县区国有平台公司的管理运营、融资增信、风险控制机制，决定成立6个工作专班，由集团领导班子分别负责对接相关县区平台公司整合工作，同时筹备开展“市带县”整合工作专项系统培训，探索举办整合工作沙龙研讨会，推动“市带县”整合升级工作做到统筹到位、协调到位、准备到位，确保市县区平台公司整合升级工作有力有序有效开展。

加强对接落实。从9月份开始，根据集团党委安排，市发投集团领导班子成员分别带队前往10个县区政府、国有平台公司就“市带县”整合升级工作深入调研摸清底数、全面对接加快推进，就整合升级过程中面临的困惑和整合后可能存在的问题进行面对面深入研讨交流，全力疏导整合升级的观念、机制障碍，探寻“一县（区）一策”整合升级路径。市发投集团主要领导及时向市政府及相关部门汇报衔接“市带县”整合升级工作思路建议，对自身能解决的问题全力破解，对需要市政府支持的事项积极提供决策建议，确保成熟一家整合一家，确保12月底全面完成10县区平台公司整合工作。

加强融资谋划。提升县区项目融资承载能力是“市带县”整合升级平台公司工作主要出发点和落脚点。市发投集团将整合升级县区国有平台公司工作与谋划增强县区项目融资能力同步推进，与国开行陕西分行等金融机构广泛对接，寻求整合升级后项目融资支持思路、机制、路径、方式，探索如何发挥好市发投集团和县区平台公司优势和积极性，既要充分发挥市发投集团融资增信的“以强带弱”优势，又要帮助指导县区平台公司从项目谋划、融资方案制定、风险管理、项目运营等方面充分挖掘提升项目商业价值，提高项目可融资性，动态储备一批符合高质量发展要求的重点项目，力争实现现金流整体平衡和项目收益自求平衡。

推进“市带县”整合升级县区国有平台公司是市委市政府做大做强做优市发投集团的重大决策部署，也是市发投集团迎接党的二十大胜利召开的生动实践和重要行动。市发投集团将以此次整合升级为契机，主动作为，砥砺实干，强化落实，切实履行好国企“三大责任”，尽快将市发投集团打造成为资本市场信用评级AA＋、总资产500亿以上、形成“1十N”新型政府投融资平台支持重点项目建设和县域经济发展的引擎，成为贯彻落实市委市政府重大决策部署的市级核心资本支撑平台和运作载体，在服务安康加快赶超发展中展现国企担当价值。