8月18日，市发投集团党委书记、董事长张铁主持召开安文投公司2022年第一次股东会暨三届一次董事会，各股东代表、董事参加会议，全体监事和公司中层以上负责人列席了会议。

会议根据《公司法》及《安文投公司章程》有关规定，选举产生了新一届董事会、张铁同志为安文投公司董事长，讨论审议通过了《2021年度总经理工作报告》、《2021年度监事会工作报告》，《2021年度财务决算》及《2022年财务预算报告》等七项议案报告。

会议回顾了2021年取得的成绩，深入总结经验，分析当前公司面临的形势，科学部署2022年工作。董监事及股东代表聚焦公司发展和经营难点堵点，为公司发展积极建言献策，在项目投资、资金与成本控制、市场开拓及运营管理等方面重要内容进行了研究讨论。

会议指出，2021年公司在各股东单位的大力支持和董事会正确领导下，紧紧围绕公司发展目标，抓机遇、迎挑战、补短板，尽管面临新冠疫情反复爆发、汛情和市政改造等不利因素，安文投公司上下勠力同心、迎难而上，充分发扬“忠诚、团结、务实、敬业”的创业精神，推进了我市文旅融合、文化产业和文化事业“双业并举”、夜间经济繁荣发挥了示范引领作用，实现了经济效益和社会效益双丰收。希望安文投公司继续加大通力合作、加强外部协调、畅通机制，坚持高位谋划、高标部署、高效推动，以经营创新、市场开拓等重点工作为抓手，全力以赴冲刺全年目标任务，在2022年继续做实强基，走好关键一步，努力实现公司规模快速增长和高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

就下一阶段工作，张铁要求，一是加强党建经营融合。紧扣实际，找准党建工作与业务工作的最佳结合点，精准施策、精准发力。围绕“党建带商圈，党员带商户”工作理念，以创建“党员责任区”、“党员示范店”党建品牌为目标，不断推动党建和业务深度融合，将安文投党支部品牌特色做实做细做强。二是提升运营质量效益。公司要针对新的项目、新的经营局面，加强学习优质的经营体系和管理理念，根据经营实际，创新经营思路和工作举措，打开新的经营提升突破口，扩大经营收入。同时，要进一步加强财务管理，建立健全财务管理规章制度和内控机制，严控成本支出，规范会计核算，防范财务风险。三是稳步推进项目建设。要树立强烈的主体意识，抢抓机遇，主动作为，稳步推进“一江两岸”文旅核心圈建设，以文化及内容挖掘和创意、更新植入作为重点，将其打造成安康全域文旅核心圈项目和展示安康文化魅力与发展活力的城市新名片，全力推动公司战略目标落地、见效，以项目建设成效助力安康经济企稳向优。