为动员集团公司和各管理公司自找差距、再鼓干劲、担当作为，全力冲刺2022年市国资委和市发投集团下达的年度目标任务，8月16日，集团党委书记、董事长张铁主持召开2022年度目标任务百日冲刺会议，分析研判集团公司和各管理公司年度目标任务考核指标和重点工作任务存在的差距、问题及其原因，安排部署冲刺2022年度目标任务考核指标和重点工作任务的攻坚和挖潜举措，动员全系统以决战决胜的姿态、敢打必胜的决心，通过“百日冲刺”全面完成市国资委和市发投集团下达的年度目标任务考核指标。集团公司和各管理公司领导班子成员及集团本部相关业务部门负责人参加会议。

张铁在讲话中强调，在市委市政府及市国资委正确领导下，集团公司及各管理公司很多工作取得了积极进展与突破，但还存在着工作进展不平衡、目标任务完成差距大、工作推进不力等问题，必须要正视面对差距和问题，切实增强紧迫感、危机感，必须拿出刀刃向内、动真碰硬的狠劲，必须对准差距问题拿出硬措施，必须要在冲刺年度目标任务上抓执行、见真章、出实效、比高下，必须始终做到说了算、定了干、干必成、干必效，以优异成绩向党的二十大献礼！

就做好百日冲刺工作，张铁要求：一要紧盯差距，再添举措狠抓冲刺。对照年度目标任务考核任务书确定的指标、任务找准差距，对照每个指标、每项任务差距拿出冲刺的具体挖潜和攻坚措施、补差支撑点、责任分工、奖惩体系，采取的措施要真能支撑目标补差，责任分工要能落实的了，并对每项考核指标确定具体量化奖惩标准，每周通报措施落实和目标任务进展情况。二要紧盯重点，聚焦攻坚狠抓突破。集团公司要以坚决果敢态度和雷厉风行执行力确保市委市政府交办的各项重点工作取得突破性进展，同时要扎实推进市发投集团与各管理公司各部门签订的目标任务考核书所确定的重点事项和目前发展亟需推进的重点工作，各管理公司也要立足实际和发展需要加快增强资金实力、优化发展机制、攻坚重点工作，为集团加快高质量发展奠定坚实基础。三要紧盯问效，激活状态狠抓落实。认真落实经营工作党政同责要求，党组织和党员要在“百日冲刺”中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，切实夯实全过程、各层级、全员性任务、责任体系，以严格量化刚性问责倒逼各级干部职工履职尽责、认真作为，全方位多频次开展督查督办、考核问效，推动各公司各部门聚焦目标任务、理清攻坚重点、找准弱项短板，全面进入冲刺阶段和攻坚状态，坚决打赢冲刺年度目标任务这场硬仗。

会上，市发投集团总经理陈功根通报了全系统目标任务考核指标及重点工作进展情况，对全系统“百日冲刺”工作进行了安排部署，要求全系统各单位根据市委市政府及市国资委安排部署要求，立足职能职责，自觉抓谋划、抓落实、抓增效，以增强公司服务发展大局能力为主线，紧扣“盘活存量、抢夺现量、谋划增量”的思路主线，紧紧围绕年度目标任务考核指标这个指挥棒开展工作，确保各项重点工作取得实质性突破，以实际行动履行国企“三个政治责任”，彰显国企担当与价值。

会上，集团公司副总经理杨居坤和薛世袖就集团冲刺年度目标任务做了安排要求，各管理公司及集团本部相关业务部门负责人汇报了目标任务完成情况，提出了冲刺目标任务的思路措施。