根据五届市委第四轮巡察工作统一部署,市委第一巡察组于2023年7月初至9月底对我公司进行了巡察，并于2023年12月20日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。 

一、党组织及主要负责人组织落实整改情况

站在讲党性、讲政治的高度，严肃认真整改，坚决贯彻推进，确保市委巡察反馈意见得到扎实有效的整改落实。

（一）加强领导，高度重视。成立了以党支部书记、董事长为组长、总经理为副组长、其他班子成员为责任副组长、各部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设办公室，党支部副书记兼任办公室主任，切实加强组织领导和协调推进。领导小组先后召开专题会、推进会，聚焦问题、深刻剖析，全面部署、扎实推进巡察整改工作。

（二）精心谋划，压实责任。针对巡察反馈的四个方面25个具体问题，研究制定了整改方案和整改清单，逐条逐项进行剖析，明确了整改措施、责任领导、责任人和整改时限，力求以最鲜明的政治态度立即改、彻底改、全面改。主动对接市纪委市监委、市国资委，2024年4月12日，召开专题民主生活会，对照巡察反馈问题，对标对表找差距，认真查找剖根源，问题导向抓整改，开展批评与自我批评，推动整改工作落实落细。

（三）上下联动，合力推进。党支部书记、董事长认真履行“第一责任人”责任，将整改工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，多次主持召开支委（扩大）会议，专题研究部署巡察整改工作，经常过问、及时掌握整改工作进展情况。其他班子成员严格落实“一岗双责”，切实加强对分管整改工作的督促把关，通过常态化的督办督导，倒逼整改工作进度，形成了各司其职、各负其责，上下联动、合力推进的工作机制。

（四）统筹结合，立行立改。坚持立行立改、真抓实改、应改尽改，注重在“三个结合”上做文章，即把巡察整改工作与当前经营管理各项重点工作紧密结合，与巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果紧密结合，与落实全面从严治党和作风建设紧密结合。对照整改方案和清单，能立即整改的，不等不拖，坚决做到立行立改、长期坚持。对相对复杂、涉及面广、需要时间整改的，明确整改目标，强化跟踪督办，实行销号管理，确保整改事项件件有落实、事事有回音。

二、集中整改进展情况

3个多月来，通过全公司上下共同努力，巡察整改工作已取得阶段性成效，针对反馈的四个方面25个具体问题，制定了77条整改措施，19个已整改完成并将长期坚持，6个正在持续推进整改。

（一）聚焦党中央各项决策部署在基层落实情况

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神有差距。

（1）“第一议题”制度落实不够到位有力。理论学习缺乏系统性，学习形式单一，集中学习少，研讨交流少，理论学习没有走深走实、入脑入心。

整改情况：一是严格落实“第一议题”制度。印发了严格执行“第一议题”制度的通知，确保“第一议题”学习制度不打折扣、不搞变通。2023年，召开支委会、支部大会集中学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，并展开深入研讨交流4次。二是学懂用活“学习强国”学习平台，促进党员干部常态化学习。要求党员干部率先垂范，全公司上下形成比学赶超的学习氛围。三是丰富党员学习载体。通过以党委（党组）理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等为抓手，2023年，组织党员干部开展集中学习共12次，学习材料50余篇。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（2）对习近平总书记关于金融工作的重要论述学习不够深入。对防范化解金融风险、维护金融安全的思考不够、措施不多。

整改情况：一是坚持对习近平总书记关于金融工作的重要论述的常态化学习。充分利用党员大会、职工大会、周例会等形式，加强对中央省市主管部门政策、小贷公司相关管理制度、金融业务和法律法规知识、逾期贷款清收技能的学习，2024年，共开展集中学习20余次。二是为全体党员干部职工订购了《习近平关于金融工作论述摘编》20册，丰富党员学习材料，进一步提升公司党员的政治理论素养。三是研究制定了一企一策方案。根据公司目前整体运营情况，在风险研判的基础上，对7户企业形成了7份风险处置意见。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（3）学用结合不紧密。对把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局认识理解不深，结合公司实际，贯彻落实“六稳”“六保”有差距。

整改情况：一是在学懂弄通上下功夫。加强对习近平总书记关于“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”重要论述的深入学习，共开展宣讲会、集中授课2次。二是在知行合一上下功夫。截至2024年3月，组织开展3次集中业务培训，并通过以考促学的方式，开展了2023年度业务能力技能考试，将考核结果纳入干部职工的年终考核中，不断提升学习质效。三是在深化转化上下功夫。持续发挥小额贷款支农支小作用，扎实做好“六稳”工作，着力落实“六保”任务，为我市稳企业、稳就业做出积极贡献，2023年，共计为企业减费让利490余万元。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

2.落实中省市部署、服务经济高质量发展有差距。

（4）贯彻落实省委、市委“三个年”活动有关要求力度不够。公司仅印发了《“三个年”活动实施方案》，没有召开专题会议研究部署落实，支部大会没有向公司党员传达活动内容。

整改情况：一是党支部召开了支部委员会，专题研究“三个年”活动进展情况。二是召开了党员大会学习省、市“三个年”活动的安排部署，向党员传达公司“三个年”活动相关要求。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（5）金融聚集区推进缓慢。为打造安康金融聚集区，市委市政府确定由财信小额贷款有限公司投资1.3亿元建设了安康财富中心，项目建成后，仅有市发投集团及管理的部分公司入驻，楼层空置率达60%。

整改情况：一是研究制定了《关于推进财富中心租售工作的实施方案》，全力推进安康财富中心销售工作，安排专人跟进2家意向客户。二是促成1户企业入驻财富中心。2023年9月，安物投公司成功入驻财富中心18楼。

完成情况：正在持续推进整改。

3.党的领导作用有差距。

（6）没有认真落实“两个一以贯之”要求，把党的领导融入企业治理各环节、全过程，2020年至2023年6月底，公司支部共召开支委会70次，没有就如何推动公司高质量发展和转型升级、如何有效降低贷款逾期率等关系公司健康持续发展的议题进行专题研究。

整改情况：一是严格贯彻落实党组织研究讨论前置程序，2023年，支委会共开展了20余次前置讨论。二是完善公司管理制度。整改期间，共制订完善了5项制度，不断规范公司日常管理。三是专题研究公司各项经营重点工作。支委会就指导公司转型发展、防范化解信贷风险的议题进行了2次专题研究，为制定化解逾期贷款风险和处置风险贷款方案打下坚实基础。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（7）领导班子带头履职尽责、担当作为的表率作用发挥不够，迎难而上、攻坚克难的锐气勇气还不足，工作中“等靠”思想依然存在，主动向前一步的意识不强，狠抓落实不够到位，一些工作任务没有落实落细。

整改情况：一是用足用活用好“三项机制”，结合公司实际，制订了《容错纠错机制办法（试行）》，并学习贯彻市委组织部、市国资委党委《安康市市属国有企业领导人员鼓励激励实施办法（试行）》《安康市市属国有企业领导人员容错纠错实施办法（试行）》《安康市推进市属国有企业领导人员能上能下实施办法（试行）》，激发领导干部干事创业热情。二是加强考核举措，坚持将目标责任考核作为促进干部担当作为、攻坚克难、锐意进取的重要支撑，在2023年度目标责任考核中，把各自目标完成情况作为员工年度评先评优重要依据。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（8）对意识形态工作重要性认识不足、工作责任落实不到位。认为意识形态工作比较抽象，把意识形态工作简单等同于理论学习，对网络上一些错误言论没有正面回应和斗争。2020年以来，公司仅2022年8月印发了《意识形态工作责任清单》，没有系统谋划新形势下意识形态工作。

整改情况：一是制定了2024年度党建和党风廉政工作计划，把意识形态工作作为党的重要建设内容，并向集团公司党委报送了意识形态工作的报告。二是扎实开展意识形态工作专题研究。2023年，共召开2次意识形态工作专题研究会议，分析研判了意识形态领域情况。三是强化意识形态教育和管理。组织引导公司职工在网上正确发声，同错误思想和言行进行坚决斗争，形成正确的舆论导向，2023年，撰写网评文章20篇。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

4.履行职责职能不到位。

（9）贷款逾期率居高不下，服务“三农”和中小微企业的功能不断萎缩，影响新发放贷款的额度不断下降。

整改情况：一是扎实做好逾期贷款调查摸底工作。深入各借款企业召开座谈会，就贷款逾期情况进行专题分析研究，形成《逾期贷款清收调查报告》，摸清逾期贷款总体情况。二是研究制订了《助企纾困优惠政策》。通过减息让利、降低利率等方式支持实体经济，尽可能多的催收贷款本息。自巡察以来至2024年3月底，收回逾期贷款本息1640万元。三是优化组建逾期贷款清收团队。逾期贷款清收中心部门为信贷部和风险管理（法务）部，信贷部客户经理和风险管理（法务）部全体人员主要负责逾期贷款清收工作，同时动员公司全体人员参与逾期贷款清收工作，由管户客户经理和挂靠公司其他各部门人员共同协作清收逾期贷款。四是研究制订了《逾期贷款清收工作奖惩措施》。五是持续推进征信系统接入工作，公司于2023年6月收到人行征信中心同意接入征信的批复，2024年派专人参与了2次培训，目前正在等待中国人民银行西安分行征信管理处正式通知。六是持续推进公司转型升级。2023年11月，联合成立资产管理公司的议题已由公司董事会、股东会通过，正在陆续推进该项工作。

完成情况：正在持续推进整改。

（10）贷款清收不力，《2022年四季度五级分类表》逾期贷款共涉及74家单位和个人，目前仅对13家单位和个人提起诉讼，其他单位和个人的逾期贷款清收工作推进不力。

整改情况：一是勤沟通、多协调，依法处置。公司风险管理（法务）部在涉诉贷款执行工作中，从2023年到目前为止，通过电话联系、现场沟通等方式，与法官、被执行人多次反复沟通案件执行情况，持续推进诉讼案件的进程，成功通过执行调解方式与当事人签订相关还款协议，已成功收回贷款本金150万元。二是同时根据业务风险的整体研判，2023年新增起诉1家企业，正在等待法院开庭；2024年，对7户企业已委托律师向法院提起诉讼或申请诉前财产保全。三是用好司法程序，对一被执行人抵押房产在法院执行局的主导下进行了抵押物租赁议价程序。

完成情况：正在持续推进整改。

（11）公司流动资金紧张，影响公司业务正常开展。

整改情况：一是加强逾期贷款清收增加流动资金。自巡察以来至2024年3月底，收回逾期贷款本息1640万元。二是加强融资增加流动资金。通过市金融办，已向浦发银行提出了3亿元的融资申请。三是加强财富中心租售增加流动资金。收到安物投公司财富中心房屋租金收入45万元。

完成情况：正在持续推进整改。

5.贷款风险防控把关不力，涉嫌造成重大资产损失。

（12）2016年1月26日陕西贵豪房地产开发公司以旬国用〔2013〕第014号土地和旬国用〔2011〕第59号土地上的在建工程作为抵押物向市财信小额贷款有限公司申请贷款。2016年2月3日市财信小额贷款有限公司向陕西贵豪房地产开发公司发放了贷款。因对陕西贵豪房地产开发公司发放贷款时前置调查不仔细，审查把关不严，致使贷款到期后不能按期归还，且抵押物灭失，涉嫌造成重大资产损失。

整改情况：一是积极进行专题汇报。公司已向巡察组报送贵豪案件专题汇报材料，并且充分运用巡察结果，向旬阳市人民法院和旬阳市城区停滞房地产项目推进工作领导小组发送了《安康市财信小额贷款有限公司关于落实安康市委第一巡察组反馈问题整改的函》。二是确定了本案跟踪处理的责任人，由冉德云、朱文希同志具体负责。三是积极跟进案件情况。通过以电话联系、现场沟通的方式，与旬阳法院和工作领导小组进行30余次沟通对接，持续推进贵豪案件的执行工作。四是积极依法采取措施。针对2名被执行人的商业保险和银行工资卡依法申请了查封冻结。

完成情况：正在持续推进整改。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题情况

1.落实党风廉政建设主体责任有差距。

（13）安排部署不到位。2020年度仅在《2020年财信小贷党支部学习计划》中安排了有关党风廉政建设方面的学习内容，2021年度仅在《2021年党建工作计划》对党风廉政建设进行了安排。

整改情况：一是认真落实全面从严治党责任清单。将党建、党风廉政建设和经营管理工作同部署、同考核。党支部书记与分管领导签署《党风廉政建设“一岗双责”责任书》；党支部书记与部门负责人签署了《2024年目标考核责任书》；全体职工签署了《廉洁从业承诺书》，明确党支部书记和领导班子成员在党风廉政建设中的工作责任。二是召开了党风廉政建设专题会议，对党风廉政建设工作进行安排部署，压实工作责任。三是组织学习习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述和《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，加强警示教育，认真剖析反面典型案例，深刻反思腐败根源，切实增强干部职工的拒腐防变意识。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（14）部分干部职工规矩意识、纪律意识不强。公司原风险管理（法务）部副经理2022年2月2日因酒后驾驶二轮摩托车，与一辆出租车发生交通事故受到了党内严重警告和行政撤职处分。

整改情况：一是组织全员学习反面案例剖析，以反面案例为警示，同时加强党规党纪的宣传教育学习，进一步认识酒驾醉驾的严重危害，为全体职工敲响警钟，绷紧防线。二是组织全员签订《杜绝酒驾醉驾承诺书》，对遵守相关纪律、法律作出郑重承诺，做到安全、文明、规范驾驶机动车，带头遵守党章党规党纪和国家法律法规，不得以任何理由和借口酒后驾车，切实把杜绝“酒驾醉驾”作为长期的自觉行为，自觉维护国资国企良好形象。三是党支部书记与部分员工开展了谈心谈话，就安全驾驶，酒驾等问题进行了深刻的教育谈话，提高了员工对于酒驾危害性的认识。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（15）纪检监察工作力量薄弱，公司目前没有配备专职纪检监察干部。

整改情况：已向上级党组织征求意见，公司纪检监察工作由党支部纪检委员负责。并根据公司实际情况，党支部已召开支委会，对于纪检委员改选问题进行了研究讨论，对于部分委员的职责分工进行了调整，完善了公司纪检监察力量。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

2.工作作风不够扎实

（16）部分干部职工工作态度不端正、担当意识不强。2020年，公司职工因在给上级汇报工作时，由于对问题的认识错误，不能正确对待存在的问题，发生争执，推卸责任，同行的同事没有及时纠正错误，给公司造成了不良影响。

整改情况：一是加强谈话教育。为了避免类似事件发生，公司已对2名业务人员和部门负责人进行了谈话教育。二是研究制订了《安康市财信小额贷款有限公司加强纪律作风建设强化担当作为的20条规定》，对全体干部职工应该遵守的和严令禁止的内容做出了界定，使公司干部作风建设有了“准心”。三是组织全体干部职工加强业务学习，不断提升业务素养和业务能力，2024年，共组织3次集中业务培训。同时在年度考核中，对未完成年度逾期贷款清收目标任务的业务人员进行经济惩罚。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（17）部分干部职工工作不严不实，责任心不强。2020年，公司职工在办理归还西安银行季度利息时，将本应转入西安银行贷款账户的资金转入西安银行一般账户，导致西安银行贷款本金及利息工作中，遗漏了一笔归还贷款的本息，导致长安银行系统自动扣划了到期贷款本息，造成公司资金短缺，无法足额缴纳当月税款。

整改情况：一是加强谈话教育。为了避免类似事件发生，公司已对上述人员和部门负责人进行了谈话教育。二是加强财务人员的教育和培训，激发职工的事业心和责任感。2024年已开展1次财务专题培训会。三是统筹规划资金的管理与使用，加大资金的管控力度，严格按照资金计划合理使用资金，每月制定合理的资金使用计划，对资金的使用情况每日进行反馈，发现问题及时处理上报。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

3.执行财经纪律不严格。

（18）部分资金支付无领导签字同意入账。经调阅公司会计档案发现2020年至2022年有4笔支付款项无领导签字，在本轮巡察过程中，经巡察组指出，领导进行了补签。

整改情况：一是对审计部、财务部人员进行谈话教育，加强对财务人员财经纪律的教育培训，切实增强财经纪律意识。二是财务部积极开展自查自纠工作。深入查找同类问题，立行立改，对财务付款凭证逐一审核，对无领导签字的附件及时进行补签。同时，审计部制定了2024年度财务内审工作计划，已于3月对财务部2023年财务收支、库存现金、银行存款、财务报表、会计凭证进行了内审，充分发挥内部审计工作的监督作用。三是严格执行财务审批制度，日后工作中严格遵守总经理一支笔审批制度，对未按规定执行的，按公司制度追究相关责任。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（19）ETC通行费报销时无车辆和通行信息附件。经调阅公司会计档案发现2020年9月20日、2021年11月4日、2022年10月31日和陕西财信融资租赁有限公司2021年12月21日、2022年2月16日、2022年2月19日报销的ETC通行费均无车辆和通行信息附件。

整改情况：一是对财务部和融资租赁公司财务部进行了谈话教育。二是对公车ETC通行费使用明细进行打印，内容涵盖车牌号码、单位名称、行程信息、票据信息等相关内容，确保了电子发票及通行费票据齐全。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（三）聚焦基层党组织建设情况

1.党组织建设有差距。

（20）履行党建主体责任不到位。党建和业务结合不紧密，在推动党建品牌与公司经营发展上，缺乏有效载体。

整改情况：一是进一步完善了《公司党支部关于落实全面从严治党主体责任的实施意见》，明确党支部书记责任清单和领导班子其他成员“一岗双责”任务。二是持续推进“三联三强”工作机制，与汉滨区发展投资集团开展党建共建联建主题党日活动，与安康水务集团、安康青创协会联合开展主题党日活动。三是成立“党员服务队”，发挥党员先锋模范作用，丰富党员服务群众、奉献社会的载体。四是制定党建品牌建设实施草案，推进小贷公司党建品牌建设工作。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（21）党员积分管理流于形式。2020年、2022年《党员积分手册》没有年度格次评定意见，没有与实际工作和考核奖惩相结合，停留在形式上。

整改情况：一是建立健全了党员积分管理实施办法，确保党员量化积分有章可依，运行有序。二是对党员2023年自评积分进行审核、公示、通报。三是完善了2023年度党员积分手册，评定党员年度格次，并纳入到评先评优和党内表彰工作当中。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（22）党内组织生活不严肃。部分党员干部处理问题的原则性不强，在召开的组织生活会上“点赞”多，“差评”少，会前准备不扎实、不充分，查找问题流于形式；开展批评和自我批评时“辣味”不足，红脸不够，以工作意见、建议等代替批评。

整改情况：一是扎实开展2023年组织生活会和巡察整改专题民主生活会，会前充分酝酿准备，围绕会议主题、聚焦文件内容，组织全面深入学习，深入普通党员、统战成员、职工群众等谈心交心，广泛征求意见、听取建议。二是充分发扬自我革命和斗争精神，领导干部带头开展批评和自我批评，党员之间直接点出具体问题，两次组织生活会上批评意见共计65条，切实达到了红脸出汗的效果。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

2.干部队伍建设有差距。

（23）高素质专业化干部紧缺。高素质经营管理人才紧缺，由于人才引进相关工作机制不完善和提供给人才的工资及相关待遇不高，导致招不到人、留不住高素质专业化人才，制约公司的转型和高质量发展。

整改情况：一是向上积极争取政策支持，已向市国资委提出专业人才的需求。二是加大内部人才培养力度，对2名中层管理人员进行了轮岗换岗，并计划在党群工作部、发展部配备2名中层副职人员。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（24）对职工的教育培训不够重视，培训投入力度不足，公司2020年至2022年教育经费支出仅2.22万元，职工外出培训仅4人次。

整改情况：一是制定了2024年度培训计划，在充分利用小贷行业协会免费培训的同时，发放职工培训需求意见表，根据需求，采用“走出去+引进来”的培训方式，2024年，组织外出培训10余人次，内部培训3期。二是加强预算管理，强化资金支持，保证企业培训经费占有合理比例，2024年，教育经费预算了3万元。三是建立健全职工技能提升的激励机制，对学历提升、考取职业技能等级证书的职工予以奖补，2024年，对1名职工学历提升进行了奖补。

完成情况：已完成整改，长期坚持。

（四）巡视巡察和各类监督检查反馈问题整改情况

（25）上轮巡察市发投集团党委时，市财信小贷公司作为市发投管理的公司，被列为延伸巡察单位，巡察中反馈“贷款本金回收不佳，逾期现象逐年增加，‘借新还旧’占比较大”问题没有完全整改到位。

整改情况：一是针对“借新还旧”问题。我公司于2021年7月19日向安康市纪委监委驻发改委纪检组报送了《安康市财信小额贷款有限公司关于以新还旧循环倒贷问题的整改报告》（安财小贷〔2021〕32号），并抄送市国资委，针对该问题已经整改完成。二是针对“贷款本金回收不佳，逾期现象逐年增加”的问题已落实整改，属于长期整改，持续推进。我公司已于2021年至2024年3月收回逾期贷款本息取得一定进展。公司于2024年3月召开专题会议研究制定了《逾期贷款清收工作方案》，持续做好风险防范化解工作。

完成情况：已落实整改，正在持续推进，并长期坚持。

三、下一步打算 

经过3个多月的集中整改，针对市委第一巡察组反馈的问题，公司党支部和相关责任领导、责任部门、责任人都能对号入座、立行立改，逐条逐项进行整改，取得了阶段性成效。但我们也清醒地认识到，整改工作成效还只是阶段性的，距离市委第一巡察组、市委巡察办提出的要求还有一定的差距。下一步，公司党支部将在前一阶段整改工作的基础上，持续深入推进整改，以扎扎实实的整改促使公司经营管理工作进一步提质增效，不断巩固和深化巡察整改工作成果。

（一）进一步落实落细主体责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习领会党的二十大精神，坚决落实中省市关于政治巡视巡察的决策部署，全面贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话和金融工作的重要指示批示精神，深刻认识巡视巡察工作的重大意义，进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，不断强化责任担当，层层传导工作压力，切实担负起公司党支部主体责任和班子“一岗双责”，切实增强党组织的凝聚力和战斗力。

（二）进一步持续深入抓好整改。坚持劲头不松、力度不减、标准不降，持续深入推进巡察整改工作。对已完成的整改事项，适时开展“回头看”，既要跟踪问效，防止问题反弹，又要以此为基础，进一步建立健全长效机制，巩固、拓展和转化整改成果；对需要较长时间推动的整改事项，要常抓不懈、持续用力，做到久久为功、善作善成，以“钉钉子”精神推动整改任务落实到位，确保巡察反馈问题按期、全面、彻底整改到位，让整改实际成效推动公司各项工作再上新台阶。

（三）进一步建立健全长效机制。坚持标本兼治、效果导向，坚持举一反三、抓常抓长，将整改成果转化为促进公司持续健康发展的实际成效。把整改与落实全面从严治党主体责任结合起来，持续完善相关制度规定，进一步提高制度执行力，推动全面从严治党向纵深发展；把整改与作风建设结合起来，持续深化“三个年”活动，以党纪学习教育为契机，打造忠诚干净担当的干部队伍，努力开创小贷公司发展新局面，为建设汉江生态经济带重要节点城市和在中国式现代化道路上聚力建设幸福安康贡献小贷力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：0915-3027107

邮政地址：安康市汉滨区安康大道36号财富中心17楼（邮编725000）

电子邮箱：akcxxd@163.com

中共安康市财信小额贷款有限公司支部委员会

2024年5月30日