根据五届市委第四轮巡察工作统一部署,市委第一巡察组于2023年7月初至9月底对我公司进行了巡察，并于2023年12月20日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、坚决贯彻市委要求，扛牢压实巡察整改主体责任

市发投集团党委高度重视巡察整改工作，坚决抗牢巡察整改政治责任，以高度清醒的政治自觉，坚决有力的整改措施、求真务实的工作作风，不折不扣完成好巡察整改各项任务。

（一）提高政治站位，增强整改自觉。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述精神，强化使命意识和政治担当，以履职尽责的实际行动做到“两个维护”。 市委巡察组反馈意见后，公司先后召开4次党委会、5次总经理办公会、10余次专项会议专题研究推进巡察整改工作。4月11日，召开巡察整改专题民主生活会，围绕巡察反馈问题，对标对表未完成的整改任务，深入对照检查，明确改进措施，督促加大整改力度，为推进全面完成整改奠定坚实的政治和思想基础。

（二）强化组织领导，压实主体责任。第一时间成立由党委书记任组长，班子其他成员为成员的巡察整改工作领导小组，党委书记切实履行巡察整改“第一责任人”职责，坚持以上率下，对整改工作亲自部署、亲自督办，研究整改落实情况，落实整改责任，全面统筹推进和组织实施巡察整改各项工作，确保整改到位、取得实效。建立反馈问题整改任务清单，党委班子成员认真履行“一岗双责”，逐一牵头负责巡察组反馈4个方面15大类35项具体问题，认真抓好分管领域整改工作。各责任公司、责任部门紧密结合工作实际，对所承担的整改任务逐条逐项对照检查和整改落实。

（三）突出问题导向，全面落实整改。公司党委结合实际，研究制定了巡察反馈问题整改工作方案和整改任务清单，制定整改落实措施77条，明确责任领导、责任部门、责任人和整改时限，切实做到把问题认领下来，思想统一起来，任务分解下去，压力传导到位，做到责任到位、分工明确、合力推进。坚持把巡察整改与巩固深化主题教育成果紧密结合，与落实全面从严治党和作风建设紧密结合，与推动公司各项重点工作紧密结合，深化巡察整改成果转化，助推企业高质量发展。公司纪委对巡察整改过程全程监督，确保反馈意见事事有着落、件件有回音，坚决做深做实巡察“后半篇文章”。

二、坚持真抓实改，全力以赴抓好巡察整改落实

（一）聚焦党中央各项决策部署在基层落实情况方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神还有差距”的问题。

（1）严格落实“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央决策部署，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。一是强化理论武装，制定印发2024年度理论中心组学习计划、员工培训计划等，按月组织学习，常态化开展党员教育培训，办好发投大讲堂，深入开展宣传宣讲，切实推动党的创新理论在基层落地生根。二是注重联系实际，在以政治学习为根本的基础上，结合公司行业和业务特点，组织党员干部集中学习中央金融工作会议、财经会议精神和习近平总书记关于国企改革论述等，及时传达学习省委十四届五次全会以及市委五届六次全会精神，同时结合公司重点项目重点工作进行研讨2次。三是严格落实意识形态责任制，及时跟进学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述和关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，组织开展专题学习2次，不断提升抓好意识形态和统一战线工作能力和水平。

（2）坚持集中学习与个自学相结合，把学习融入日常、抓在经常，推动学习入脑入心。一是深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，组织理论中心组专题学习研讨2次，各支部集中学习10余次，确保理论学习常态化，学习范围全覆盖。二是强化督促检查，将各支部学习情况纳入年度党建考核、支部书记述职评议和各公司年度综合考核，组织开展2023年度综合考核，开展专题检查1次。三是针对学习流于形式，没有入脑入心，机关支部对全体党员进行集体批评教育谈话，认真组织学习党的二十大精神和习近平历次来陕考察重要讲话重要指示精神，并围绕学习内容进行专题考试。

（3）聚焦主责主业，紧扣职能定位，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念,融入新发展格局，推动实现高质量发展。一是认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深刻领会精神实质、准确把握核心要义，着力解决工作中存在的突出问题，以高质量党建引领保障高质量发展。二是认真落实市委市政府决策部署，立足安康实际，持续做强股权投资、融资增信核心业务，完善地方金融服务体系；深入开展“以市带县”平台整合，支持县区平台公司形成协同配套的“1+N”产业发展体系；先后组建成立全旅公司、瀛湖全旅、物流口岸公司、投资公司、绿碳公司、物业公司等，汉江夜游项目累计吸引上船游客超1万人次、物流口岸公司完成外贸销购首单；投资公司已完成安康基金组建并运营、绿碳公司已与供应商签订开发合同并进入准备期，各重点项目均取得积极进展。三是积极布局谋划项目，制定公司《2024年度投资项目计划》，明确了投资方向、规模，针对安康味道、数据资产入表、等具体项目，及时成立工作专班，确保有序推进。制定印发集团《改革深化提升行动工作方案（2023—2025年）》，进一步强化党的领导和党的建设、完善国有资本布局、加大科技运用和创新力度、加快建设现代产业体系、构建长久稳定的市场化经营机制，推动公司实现高质量发展。

2.关于“落实市委决策部暑，发挥金融平台服务经济发展作用不到位”的问题。

（4）深入落实市第五次党代会提出的“做大地方融资平台”， 以股权投资和融资增信核心业务为重点，通过资产资源要素整合，优化资产结构，提高信用等级，扩大银行授信，增强融资能力。一是深入推进“以市带县”，合计整合120家县属国企，总资产超过313亿元，净资产超过96亿元，集团资产规模小、现金流不足、信用等级低等问题得到有效化解，成功获评AA+主体信用等级；融资增信、担保体系、康养文旅、森林碳汇、物流平台建设等均按照“以市带县”发展思路，整合县区各类要素资源，市县区发展要素实现了聚集，形成抱团取暖的新发展格局。二是发挥融资作用，完善“以市带县”融资项目储备库，梳理项目135个、总投资384亿元，与金融机构、资产管理、证券公司等广泛对接，争取授信197亿元；集团公司为县区提供涉及22个项目融资增信支持，总体实现“以市带县”融资超过12亿元。

（5）进一步强化对易地搬迁后续扶持力度，助力乡村振兴。一是实施市县一体、城乡串联的新能源充电设施建设项目试点。重点在市域内移民搬迁安置社区、乡村旅游重点村、旅游景点、交通枢纽（场站）、物流站点等场所统一规划建设充电设施，为搬迁群众出行提供便利，推动新能源汽车下乡、引导群众绿色出行，促进乡村全面振兴。二是积极谋划医养结合产业园区、新材料铝单板研发加工、一体化新能源基础设施建设等项目，围绕医养结合、康养旅居、富硒产品、新能源、新材料等重点产业链培育市场化实体经营项目，各项工作正在有序推进当中。

（6）创新业务模式，加强运营管理，着力推进完善市场化经营机制，增强可持续发展能力。一是做好文旅康养发展文章。围绕一湖两岸文旅资源积极策划包装项目，完成安澜公园改造提升项目并顺利开园、汉江夜游项目成功上线运营，创新开展“毛玩+文旅”主题系列活动200余场，销售毛玩及衍生文创产品5000多套；举办6次大型美术、书法作品展，接待观览20余万人次；围绕“吃、住、行、游、购、娱”积极探索布局，持续完善我市生态旅游产业链布局。二是做好物流平台建设文章。物流口岸公司完成镇坪鑫大地公司股权投资，支持“安康壹号”海外仓扩能升级；全力推动外贸供应链金融业务，成功签订瓦板石多式联运外贸购销合同并获得首笔英镑外汇收入业务；积极与安康机场、东站、航运、部分县区物流平台沟通协调，谋划包装辐射安康全境的“海、陆、空”物流体系建设；全力推进全市物流降本增效，服务安康开放型经济高质量发展。三是做好绿色资源开发文章。通过“以市带县”与九县区共同组建安康绿碳资源开发公司，先后赴深圳、广州等地，考察调研30余家专业机构，与郑大中德碳中和研究院安康分院签订了战略合作协议，成功引进供应商并签订林业碳汇开发合同，项目正在有序推进中。

3.关于“市场开拓能力、投资经营能力不足，落实国有资产保值重要责任不力”的问题。

（7）坚持市场主导，遵循市场经济规律和企业发展规律，通过市场化运作方式和运营路径，提升经营管理水平。一是建立市场化退出机制，印发《参控股公司管理办法》《集团公司股权投资退出管理办法》，逐步清理低效投资。二是加强投后管理，建立完善37家参控股公司动态信息管理台账，主导参与参控股公司重大决策事项140余个，确保所投公司经营规范。下一步集团公司将进一步完善制度机制，定期选取相关参控股公司进行投后调查研判，切实保障公司权益。

（8）强化风险防范，督促各参控股公司加大清收力度、化解不良资产、严控新增风险，同时进一步优化业务结构,积极拓展新业务，提升自身经营能力。一是担保公司印发《关于进一步加快追偿清收工作的通知》，制定了一企一策追偿措施，修改操作规程，建立完善的尽调评审机制，重大项目成立项目复查专班。二是小贷公司已制定“一企一策”清收方案，清收台账，建立逾期清收凭证台账，截止2023年底清收2000余万。三是典当公司已成立逾期清收工作组，建立逾期动态台账，实施一企一策精准发力，2023年共计收回逾期资金600余万元；采取多种宣传手段，开展大量开展个人小额典当业务，近两年新开展业务均未出现逾期。

（9）强化经营管理，加强合同履约管理，进一步完善合同执行情况定期跟踪检查机制，及时依法维护公司合法权益。一是印发《关于进一步加强管理提升工作质效的通知》，对全面加强合同管理进行专项要求，进一步明确工作责任，提升工作质效。二是财信置业股权转让合同到期前，相关部门数次向受让方致函催款、约谈等，定期跟踪剩余款项落实情况，剩余交易价款已全部收回。三是巴山丝绢股权回购合同，相关部门已制定依法清收工作方案，并启动诉讼程序，通过法律手段维护公司合法权益。

4.关于“党的领导作用发挥不到位”的问题。

（10）严格落实“两个条例”和《国有企业公司章程制定管理办法》等制度，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。一是组织党委中心组集中学习，认真学习习近平总书记关于国资国企的重要论述及《国有企业公司章程制定管理办法》，进一步提高全体党员干部以章程治企、按章程办事的思想认识和能力。二是组织开展业务能力综合提升培训班，邀请行业专业律师对最新修订的《公司法》中公司的法律地位、组织机构、运营规范和公司治理结构进行深入讲解，进一步树立了员工法律意识。三是认真自查自纠，对公司章程不规范表述等问题进行了修订完善，并经公司党委会审议通过。

（11）坚持把党委会议研究讨论作为董事会决策、经理层执行重大问题的前置程序，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，充分发挥公司党委的把关定向作用。一是制定印发《董事会议事规则》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》，严格执行公司党委前置研究讨论事项，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，不断推动科学决策水平提升。二是此前因公司党委班子成员和董事会成员高度重合，部分董事会和党委会合并召开。巡察反馈后公司已按要求及时整改。

（12）督促指导搬迁党支部于2023年8月完成支部委员补选，完善了组织机构，同时移民搬迁公司已对党组织前置研究讨论重大事项清单再次梳理，定期召开支部委员会，进一步加强党组织前置事项集体研究决策，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。

5.关于“企业制度落实有差距，内部审计等管理制度执行不到位”的问题。

（13）进一步完善内控机制，加强内部审计监督，不断提高制度落实的执行力。一是制定2024年内部审计工作计划，将参控股公司审计工作列入其中，并选取两家管理公司开展专项审计。二是制定《集团公司项目投后评价管理办法》《股权投资退出管理办法》等，确保实现股权投资回报最大化、风险控制最优化，同时保持公司资本运作的高效与安全。三是定期对各部门落实公司制度和重点任务等进行检查，按月进行考核，不断提高制度落实的执行力。

（14）坚持业绩导向，优化考核激励机制，充分调动员工积极性、主动性、创造性。一是修订集团公司《日常考核管理办法》强化业绩导向，提升日常考核的针对性和实用行，充分树立业绩考核鲜明导向，营造争先创优浓厚氛围。二是修订集团公司《薪酬管理办法》，坚持市场化改革、按劳分配、效率与公平并重、严控成本、动态调整原则，充分发挥薪酬激励作用和正面导向性，激励员工发挥潜能，提高公司整体绩效。三是坚持客观公正、注重实绩，激励与约束相统一等，把年度目标责任完成情况作为年度综合考核中的主要参考依据，同时实行奖励加分和负面清单扣分，充分发挥了年度考核正向激励作用。

6.关于“经营风险防范化解能力不强，缺乏全流程防控机制” 的问题。

（15）强化工作举措，全力以赴做好清收清欠，提升公司经营质量。一是各管理公司结合业务和公司实际，制定“一企一策”清收方案，强化工作举措，全力推进清收工作取得一定成效。二是针对个别管理公司因拖欠项目工程款被承建方起诉的问题，已于2023 年10月同承建方达成了庭外和解，2024 年2月已完成全部工程欠款支付。同时已要求相关公司进一步强化合同管理，避免类似问题再次发生。三是进一步督促管理公司继续加大清收力度，同时完善内部风险防控机制，做好市场调研，结合市场情况，不断优化业务模式，探索合作渠道，全力拓展新业务，对新做业务做到放得出收得回，确保国有资产保值增值。

（16）进一步完善债务风险防控机制，确保集团统借统还业务不发生违约。一是印发《关于进一步做好防范化解重大金融风险工作的实施意见》的通知，进一步细化任务、明确责任、强化举措，推动预防为主、处置为辅、防处结合。同时，针对国开行统借统还业务，及时给各县区政府发送还款提示函，确保债务按期偿还。二是搬迁公司制定《关于人保财险支农融资项目逾期资金延期还款计划》，督促相关县区公司积极采取盘活抵押资产方式，化解逾期债务，初步形成化解方案。积极修改完善《逾期借款管理办法》，坚持“逐级催收、定期报告”原则，积极降低债务违约风险。三是进一步完善债务风险防控机制，同时强化同各县区沟通对接力度，及时对各县区进行提醒，确保债务按期偿还，维护良好金融信誉。

7.关于“意识形态工作责任制落实不到位”问题。

（17）高度重视，精心部署，全面加强党对意识形态工作的领导。一是及时跟进学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，组织党委中心组开展意识形态领域专题学习2次，不断提升抓好意识形态工作能力和水平。二是将意识形态工作纳入各支部年度党建考核、支部书记抓党建述职、组织生活会等重要内容，定期检查各支部落实意识形态工作责任制情况。三是对公司网站宣传稿件、组织架构、三定方案等更新，后续公司将严格内容审核把关，及时更新网站内容，规范信息发布程序，提升信息宣传工作水平，展示公司良好形象。

（18）严格落实意识形态工作责任制，切实维护意识形态安全。一是及时跟进学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，组织意识形态领域专题学习2次，领导班子专题研讨1次，党委会听取领导班子成员对分管领域意识形态工作汇报1次。二是认真落实公司党委《领导班子意识形态工作责任制正面清单、负面清单》等制度，坚持将意识形态纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入公司纪委监督检查范围，同时纳入年度党建考核、支部书记抓党建述职、民主生活会和组织生活会的重要内容，进一步压紧压实意识形态工作责任。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题情况方面

8.关于“全面从严治党主体责任未扛牢压实”问题。

（19）深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，坚定不移把全面从严治党推向纵深。一是扎实推进党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪检监察部门监督责任四责联动、四责协同，切实推动全面从严治党向纵深发展。二是每年制定印发党建工作要点、党建责任清单、党风廉政建设责任清单、党建目标责任书等，年初召开集团从严治党暨经营管理工作会议，专题安排部署年度党建、党风廉政建设及清廉企业建设重点任务，层层压实责任。三是严格落实“三转”要求，进一步明确纪委书记职责，确保纪委书记聚焦主责主业，履行监督专责。

（20）严格落实党风廉政建设责任制，班子成员认真履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，不断加强分管领域党建暨党风廉政建设工作。一是要求班子成员将履行“一岗双责”情况纳入年终述责述廉述责，全面总结分管领域落实党风廉政建设情况。二是组织全系统党员干部职工签订廉洁从业书，班子成员定期与分管领域干部职工谈心谈话，积极开展纪委书记讲廉政党课、任前廉洁考试、廉洁谈话，按季度编印《反面典型案例通报选编》，在重大节日前印发廉洁过节通知、发送廉洁提醒祝福短信、助廉家书等，不断提升干部职工廉政意识。三是严格按程序对问题线索进行处置，对所属管理公司2名因醉驾酒驾中层员工进行党纪政务处分，并在专题民主生活会上作为反面案例进行剖析检查。

9. 关于“全面从严治党监督责任未落实落细”问题。

（21）完善纪检监察体制机制。认真落实纪委监督首责，制定集团公司年度党风廉政建设责任清单、纪检监察工作要点，组织全体干部职工签订廉洁从业承诺书，推动政治责任层层落实。着力加强制度建设，制定了《纪委会议事规则》《党员干部谈话制度》《问题线索处置管理办法》等，全面摸清监察对象情况，对集团符合监察法规定的监察对象全部纳入监督范围，建立员工廉洁档案，让干部职工养成主动接受监督的自觉。做实做细日常监督，紧盯关键少数和关键领域，持续加大对权利集中、资金密集、资源富集部门和关键岗位人员的监督力度。公司纪委每年选取管理公司开展业务监督专项检查，切实发挥监督“发现、预警、提醒、教育”等功能，防微杜渐。

（22）扎实做好纪检教育整顿，层层传导压力。一是集团公司纪委书记采取“一对一”的方式与公司纪检监察干部进行谈心谈话回头看，并组织全体纪检干部召开纪检监察干部队伍问题检视专题会，围绕“六个方面”、对照“六十个有没有”，采取“自己找、相互提”的方式逐人报告个人的自查问题情况。二是制定整改落实台账，市发投集团纪检监察干部个人检视问题清单、个人自查事项报告表、个人党性分析报告经纪委书记审核把关，报教育整顿领导小组办公室审核通过。

（23）强化对纪检监察干部的学习和培训，不断提升履职能力水平。一是每月召开纪委会，组织纪检监察干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于全面从严治党、党风廉政和反腐败工作等重要论述。二是积极组织参加上级部门举办的业务培训，开展业务知识学习交流，不断提高履行职责和执纪执法能力。

10.关于“财务管理制度执行不严”问题。

（24）严格执行财务管理各项制度，加强财务监督，规范财务审批报销程序，不断提高公司财务管理水平。一是组织相关业务人员对合同管理制度、采购管理办法等进行学习，同时强化费用报销的审批和管理，切实提高财务工作质量。二是进一步加强对各管理公司的财务检查、规范，督促各公司严格按照会计准则等制度进行账务处理。

（25）进一步完善财务管理制度，明确责任，加强往来账款清理工作，促进财务规范管理，确保公司权益。一是针对巡察指出问题，已收回相关应收款或应收利息。二是针对相关应收利息在以前年度重复记账收入，已按要求进行调整账务处理。三是部分公司涉及更名及股权变更等事宜，已向原单位发函查证资金去向，并安排专人沟通，积极推进中。

11.关于“形式主义问题纠治不力”问题。

（26）着力强化工作落实，常态化进行工作纪律检查，不断提升工作质效。一是印发《关于进一步加强管理提升工作质效的通知》，对于重点工作和各专班，按周汇总完成情况，整理形成台账，及时分析研判存在的问题，推动重点工作落实。二是围绕“效率、作风、执行力”开展监督检查，对1个部门发出工作提醒函，围绕年度目标任务对各公司下发督办函7份，因工作失误通报批评1人。三是督促相关公司积极采取有效办法，加大质押资产处置、清收等工作力度，确保公司党委决策部署落实。

（27）持续开展“严纪律、转作风、提效能”专项活动，大力弘扬“勤快严实精细廉”作风，努力推动作风建设再上台阶。一是组织党员干部立足岗位职责，围绕规矩意识、服务意识、主人翁意识、进取精神等方面，认真查摆个人存在的不足和问题，深入剖析产生问题原因，制定整改措施。二是将作风建设纳入年度综合考核重要内容，要求全体员工围绕四个方面9个具体问题进行自查自纠，并作为个人年度述职述廉报告或个人工作总结重要内容之一。三是针对巡查反馈的形式主义问题，由党委书记对相关分管领导进行谈话提醒；分管领导对相关责任人进行批评教育谈话，要求相关单位严格按照相关规定，规范业务流程，提升工作水平。

（28）严格执行公文收发制度，严格要求文件收发岗位人员定期学习保密管理办法、加强对涉密文件的管控，做到内化于心外化于行。

（三）聚焦基层党组织建设情况方面

12.关于“党建工作弱化虚化等问题不同程度存在”问题。

（29）严格落实“三会一课”制度，着力提升基层党建水平。

一是严肃党内政治生活，加强对各支部“三会一课”制度落实、会议记录规范等督促检查力度。各支部组织生活会召开前支部书记及支委班子发言材料均报党委书记审核，公司党委派员到会进行指导，组织生会召开后，各支部均按时上报问题清单、整改落实情况，整改报告等，确保党内政治生活严肃化、规范化，有成效。二是督促指导部分支部及时补选支委班子成员，配齐班子,优化队伍,夯实基础。三是针对巡察指出的相关问题，由公司党委书记对相关党支部书记（专职副书记）进行批评教育谈话。

（30）从严从实做好党员发展及教育管理。一是严格标准和程序，突出政治标准，注重在经营一线、高知群体和青年职工中发展党员，努力把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，充分发挥作用。二是组织中心组学习《中国共产党发展党员工作细则》，各支部组织开展了专题学习，重点学习《中国共产党发展党员工作细则》、《陕西省党员发展工作规程》等文件，定期开展党务工作专题培训，不断夯实党务干部“基本功”。三是建立完善党员动态管理台账，对各支部党员发展程序、票决、会议记录等原始资料进行检查，不完善的要求及时补充完善。

13.关于“干部队伍建设存在薄弱环节”问题。

（31）深入实施人才强企战略，建立健全人才引育留用和退出等机制，不断提升内在动力，为公司实现高质量发展提供人才支撑。一是修订完善公司薪酬管理、日常考核、晋级晋档、人才引进等制度，更好吸引人才。同时创新人才引进机制，公开招聘高层次人才8人，协商引进专业技术人才1人，临聘1人，储备20余名后备人才，选拔4名政治过硬、业绩突出的干部担任中层。二是加强培训，制定2024年度员工培训计划，与深圳大学合作举办干部能力提升培训班2期，与郑州大学合作在公司设立郑大中德碳中和研究院安康分院，全年累计组织各类培训10余次，开展线上线下微课堂14期，不断拓宽员工视野，提升能力。三是用好用活传帮带、考察观摩、轮岗交流等方式，持续提升集团系统员工综合素质；鼓励员工提升学历、考取职称，集团系统3名员工考取在职研究生，2名员工获得中级职称。

（32）坚持以人为本，时刻把职工的冷暖挂在心间，努力解决干部职工的合理诉求，切实为职工办好事办实事。一是坚持谈心谈话制度，公司领导班子成员定期与职工开展谈心谈话，主动发现和了解员工思想情况，及时帮助员工解决实际问题，更好地调动员工工作的积极性主动性。二是注重对员工的关心关爱，先后建成职工阅览室，母婴关爱室、职工之家、职工休息室、舞蹈室、职工食堂等并逐步投入使用，不断改善职工群众的工作和生活环境。三是积极构建和谐企业文化，召开职工代表大会，推动解决职工停车费，工服、医疗保障等问题，同时极组织开展职工运动会、户外素质拓展等一系列活动，不断增强职工凝聚力。

14.关于“选人用人工作不规范”问题。

（33）认真学习党政领导干部选拔任用工作条例，严格执行条例规定的原则、标准、程序、方法选人用人，严格执行干部选拔任用工作回避等制度，进一步推动干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，不断提高选人用人的质量和水平。

（34）认真学习干部档案管理相关制度，组织开展干部选拔档案自查自纠，已将干部任免审批表更新完善。同时要求相关工作人员进一步强化思想认识，推动形成认真负责的工作作风。

（四）巡视巡察、审计和各类督查检查反馈问题整改情况方面。

（35）一是集团公司纪委书记在2024年全面从严治党暨经营管理会作工作报告对整改工作进行安排部署。二是相关部门通过电话沟通、现场走访、下达欠款催缴通知书等方式催促其还款，同时制定依法清收工作方案；相关公司已安排专人负责法务追偿工作，建立了公司、律所、法院沟通联系机制；加快推动案件，制定了案件推进时间计划表；对法院结案终本的案件恢复强制执行申请及相关材料的准备，已向法院递交。三是公司党委将督促相关公司将加大力度做好清收和法务追偿，严格按照案件推进时间计划表密切推进，加快速度、保证质量、统筹推进涉诉案件，重点推进可供执涉诉案件，全力推进可执行变现案件。密切跟进暂无可供执行条件的涉诉案件执行动态，保障合法权益，同时加大和各股东方联系，争取增资和委贷降息，持续做好新业务风险防控，杜绝可能出现的风险。

三、下一步工作打算

经过集中整改，针对市委第一巡察反馈的问题，公司党委和相关管理公司对号入座、立行立改，逐条逐项进行销号整改，取得了阶段性成效。下一步，我们将继续强化整改认识，压实整改责任，深入推进整改，切实运用和巩固好巡察成果，以整改为契机推进各项工作再上新台阶。

（一）力度不减，抓好整改后续工作。继续严格对照巡察意见，紧紧盯住整改重点，继续抓好整改后续工作。对已经完成整改的问题，适时组织回头看，巩固整改成果；对正在推进解决的问题紧抓不放，加快工作进度，争取各方支持，持续抓好整改落实；对需要长期坚持的整改事项，进一步明确责任领导、责任单位和责任部室，确保落实到人、落实到位。要以“严”的精神，“实”的作风和久久为功、驰而不息的韧劲，确保问题不反弹、不重复出现。

（二）标准不降，巩固拓展整改成效。继续对巡察发现的普遍性、倾向性问题，透过现象看本质，以点带面，举一反三，扩大深化整改范围，将整改工作的好做法、好经验固化成长效工作机制，形成制度性措施。对前期整改过程中已建立和完善的制度，坚决抓好落实。对还需建立和完善制度，及时制定实施，堵塞问题漏洞，用制度建设固化巡察整改成果，努力实现整改工作常态化、整改成果长效化。

（三）目标不变，开创工作新局面。巡察工作的目的就是通过深入查找和推动解决问题，促进转变作风，改进工作。公司将坚持把抓好巡察整改作为推动高质量发展的重要契机，认真落实市委、市政府的决策部署，坚持围绕中心、服务大局，履行好国企社会职责，抢抓政策机遇，加快推进在建工程项目，抓紧谋划储备一批重点项目，积蓄发展后劲，为安康市的社会经济发展贡献力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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中共安康市发展投资集团有限公司委员会

2024年5月23日