7月6日，市发投集团召开2020年半年工作会议，总结2020年上半年工作，分析当前工作面临的新形势、新机遇和新挑战，研究部署下半年重点工作，夯实工作责任，推动各单位全力以赴冲刺年度目标任务考核指标和重点改革发展任务。市发投集团全系统中层干部以上人员参加会议。会议由市发投集团总经理张铁主持。

会上，张铁通报了全系统上半年工作情况，分析公司目前存在的困难，安排部署下半年重点工作，并与各管理公司主要负责人签订了年度目标任务考核责任书；集团公司各分管领导通报了上半年工作情况，对下半年分管工作进行了安排；财信担保、小贷、典当、融资租赁和安文投公司负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年主要工作打算。

市发投集团党委书记、董事长周汉林指出，2020年上半年全系统基础管理在提质、服务能力在增强、党建思路在拓宽，总体发展状态企稳向强，但也存在着目标进展差距大、改革创新进展慢、工作效能不够高等方面不足，各单位要切实增强发展危机感，围绕年度目标任务考核指标和重点改革发展任务，铆足敢抓狠劲、发挥善抓巧劲、铸就常抓韧劲，以实际行动和成效服务“五型发投”行稳致远，稳步增强服务发展大局能力。

就做好下半年工作，周汉林提出七方面要求：一是目标任务要盯紧。对标对表市国资委和集团公司下达的年度目标任务考核指标，各单位主要负责人要主动扛起担子，带领职工以“跳起来摘桃子”的决心和信心全力以赴争取好的成绩。二是改革创新要加力。加快制定发展战略规划，加快企业债发行步伐，全力推进混改、土地综合开发利用和组建金融科技、商业保理、不良资产公司及“一江两岸”、西城坊二期规划建设；全力支持财信担保公司完成第11次增资扩股计划，充分发挥融资租赁转型示范效应，推动各公司加快高质量发展步伐。三是管理机制要优化。充分发挥各个法人治理各主体和董事会专门委员会应有作用；增强风险管理危机感、夯实风险管理机制、创新风险管理手段，确保不发生系统性金融风险；持续加强制度流程建设，逐步实现用制度管人、用流程管事。四是工作效能要提高。集团公司和各管理公司领导班子成员不能坐在办公室里抓发展，都要带头迅速“走出去”找市场、解难题、抢资源、谋项目、抓落实，严格落实提升工作效能十条措施，加大效能建设绩效考核力度，切实抓好各项制度的落实，对执行不力的部门和主要责任人从严追究责任。五是考核问责要加强。通过督察考核问责，及时、精准找到工作中的薄弱环节，直面问题，即知即改，立行立改，一茬接着一茬干，倒逼各项工作落实，彻底唤醒全员发展危机感，真正激发出全员干事创业热情。六是党建品牌要打响。要在构建党建“长”“常”效工作机制上多想办法、多下功夫，要在党建工作特色化品牌化、党建经营融合互推方面要多出新招、多出实招，增强党建工作吸引力和凝聚力，确保党支部和党员在破解经营发展难题中走在前列、争做表率。七是遵纪守法要自觉。要进一步加强党风廉政建设工作力度，增强党员干部遵纪守法意识和行动自觉，严格落实“一岗双责”，领导干部要带头管好身边人、管好下属，确保每名员工不踩红线、不碰底线，将廉政作风建设责任拿在手上、记在心上，确保会干事、干成事、不出事，确保风清气正。