近日，市发投集团组织全员认真学习贯彻落实赵俊民市长在市政府党组（扩大）集体学习会议上的讲话精神，要求全体员工在疫情防控关键时期，主动适应新形势、抢抓新机遇、克服新困难、展现新作为，坚决打赢疫情防控和服务发展这两场硬仗，进一步把抓发展摆在突出位置，奋力率先从疫情影响中走出来，努力以自身高质量发展助力安康加快经济社会发展“大循环”和域内市场主体有序复工复产“微循环”，吹响了服务发展大局冲锋号。

一是迅速传达学习领会赵俊民市长讲话精神。3月3日，市发投集团公司党委书记、董事长周汉林同志做出批示，要求集团公司各领导成员并各管理公司负责人学习，各单位办公室安排专门时间，结合安康和公司实际组织员工进行研讨落实赵俊民市长在在市政府党组（扩大）集体学习会议上的讲话精神，就贯彻落实讲话精神进行再安排再部署；全系统上下要深入学习贯彻总书记重要讲话精神，深刻领会把握“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战”丰富内涵，发扬斗争精神，坚定信心、保持清醒，坚持底线思维，落实落细各项防控措施，抓好外防输入、内防扩散这两大环节，尽最大可能切断传染源，尽最大可能控制疫情波及范围，坚决助力安康打赢疫情防控阻击战；要强化统筹兼顾，坚持战略和辩证思维，统筹推进疫情防控和服务安康发展，立足主业履好主责，既千方百计支持域内各类中小微和民营企业减少因疫情带来的损失，帮助企业加快复工复产，力争疫中固本、疫后重生，也要为2020年集团自身发展定好调、起好头、开好局，加快谋划推进全系统2020年各项重点经营管理工作，推动古西城文化园和北环线项目加快施工进度，积极布局新平台和新项目，接续履行好扶贫社会责任，助力安康加快追赶超越。

二是加快改革发展持续增强服务大局能力。2020年，在集团公司党委统一领导下，紧紧围绕市委市政府重大决策部署，积极对接安康重大发展战略，按照强管理、拓业务、提能力、谋项目、增效益的思路，奋力实现“十二个加快”：加快推进混合所有制改革试点；加快寻找国开行新的合作点；加快企业债发行和市场化融资步伐，推动注入更多市级优质资产，整合、并购、重组县区各类平台公司；加快发起设立安康市级投资公司、金融保理公司、不良资产处置公司和科技金融公司；加快调整财信融资租赁公司股权结构；加快策划包装实施“一江两岸”景观打造及配套设施建设，创造条件对安文投加大投资及融资支持；加快布局新项目，力争在投融资、酒店、写字楼、康养中心等方面有新作为；加快整合盘活现有土地资产，吸引全国知名品牌开发商开展合作；加快破解融资难题，支持财信担保公司实施第11次增资扩股计划，完善县区分公司运营管理机制，引导财信小贷、租赁、典当公司扩大融资规模、拓展业务领域，联合财信担保、小贷及省内外社会金融机构发起设立安康特色产业投资基金；加快提升经管质量，提升对外股权管理能力，实施全面风险管理，继续打造学习型企业,做好办公用房财富中心大厦装修、搬迁和运管工作；加快助力安康脱贫摘帽，以实际行动支持安康限时通过中省脱贫检查验收；加快构建党建工作“长”“常”机制，创新实施党建活动载体,打造“四四型”党建品牌。

三是继续解放思想创新实干确保持续强能增效。坚持问题导向，着力突破思维禁锢，把解放思想落实到破解难题上，围绕公司机制体制突破、新型业务体系模式落地、经营管理创新、重大项目谋划实施等关键和瓶颈问题开展大调研、主题征文、评选“解决问题之星”等常态化活动，逐步形成发现、解决、跟踪、反馈、解决问题和考评奖惩的闭环问题管理机制，切实将政策建议成果转化为实实在在经营效益；牢牢把握各单位高质量发展目标任务，坚持领导带头，主动适应新时代、新要求，争做解决问题的行家里手，多做打基础、利长远、攒后劲的实事，努力推动思想解放实现新飞跃、发展质量取得新突破、接续业务形成新优势、创新发展集聚新动能、深化改革激发新活力、发展优势得到新塑造、党员领导干部呈现新作为、党的全面领导得到新加强，坚定不移走好转型发展、质量发展、创新发展、重塑能力和提升效益之路；始终秉承“管理最优、价值最大、效益最高”经营理念，严格落实“聚焦转型、争抢政策、确立主业、拓宽业务、优化结构、严控成本、狠抓经管、育强队伍、带强作风、争创效益”40字方针，实事求是地审视成绩和不足，抓住主要矛盾，突出工作重点，在破解公司发展中存在的突出问题、薄弱环节上出实招、做实事、求实效，强化经营管理创新，发挥绩效管理导向作用，聚力实现“效益发投”和做强做优做大目标，为助力安康加快追赶超越做出新的应有贡献。